7月13日，工程咨詢集團召開重點工作督導推進會，總結上半年工作推進情況，分析當前面臨的形勢，安排部署下一步工作。公司黨委書記、董事長張平出席會議并講話，公司黨委副書記、董事畢京杰主持會議。公司領導、紀委副書記、總部各部室主要負責人參加會議。

會上，總部各部室匯報了上半年重點工作完成情況、存在的問題及下一步工作打算，與會分管領導進行了現場點評，提出了具體意見建議。

張平對公司上半年各項工作取得的成績表示肯定，并分析了當前存在的問題和不足，重點從三個方面對下步工作提出要求。一要全力以赴保目標，切實做好各項年度工作后半篇文章。要認真對賬盤點，挖根源、破瓶頸、補短板，發揮合力打好生產經營攻堅戰；要抓牢項目管理，完善考核問責機制，做好工程項目亮點打造，持續提升技術服務品質。二要精準發力抓重點，切實推動各項重點工作取得實效。要積極謀劃，對工作計劃再梳理、再完善、再細化；要加強調度，壓實責任，加大督辦力度，實現整體聯動推進，確保各項工作如期完成。三要轉變作風抓落實，切實提升總部部室服務能力水平。要強化責任擔當，增強服務意識，做到明責、知責、履責、盡責，推動各項工作落實落地；要深入調查研究，著力服務一線，為業務發展提供強勁動力；要堅持真抓實做，以實為本、以干為先、強化執行，全面提升工作效能。