8月20日下午，工程咨詢集團(tuán)召開工程管理專題會，公司黨委委員、副總經(jīng)理單煜輝出席會議并講話，公司安全總監(jiān)崔峰主持會議。各督導(dǎo)組組長，工程（安全）管理部、山東交通監(jiān)理公司、山高項(xiàng)管公司、省三益監(jiān)理公司主要負(fù)責(zé)人和工程管理部負(fù)責(zé)人，集團(tuán)內(nèi)重點(diǎn)工程項(xiàng)目總監(jiān)參加會議。

會上，工程（安全）管理部負(fù)責(zé)人通報了高速集團(tuán)半年檢查主要問題；部分項(xiàng)目總監(jiān)匯報了各項(xiàng)目半年檢查主要問題落實(shí)整改情況；養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目總監(jiān)通報了高速公路運(yùn)營期暴露的常見問題；三家監(jiān)理單位主要負(fù)責(zé)人作了表態(tài)發(fā)言。

會議指出，公司利用周末組織召開本次工程管理專題會，彰顯公司領(lǐng)導(dǎo)對集團(tuán)半年檢查反饋問題的重視。大家一定要對照問題剖析原因，責(zé)任到人，要通過考核讓履職不到位人員讓位子、受警醒；讓未引起足夠重視的駐地監(jiān)理和施工單位承擔(dān)經(jīng)濟(jì)處罰壓力。

結(jié)合本次半年檢查反饋的問題，針對如何避免問題整改流于形式、如何防止同類問題久拖不決，會議從四個方面提出具體工作要求：一是直面問題，正視危機(jī)，堅(jiān)定信心力促改變。二是找出典型，強(qiáng)化問責(zé)，以管控效果論成敗。三是細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)抓落實(shí)，全力消除問題存量。四是突出重點(diǎn)、查實(shí)查細(xì)，嚴(yán)防安全事故發(fā)生。

會議強(qiáng)調(diào)，今年10月1日是本次檢查整改效果檢驗(yàn)截止日，公司要對各項(xiàng)目整改情況全面檢查和評價。對整改效果不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目，公司將采取專題約談措施。要通過本次整改落實(shí)工作，進(jìn)一步檢驗(yàn)各監(jiān)理機(jī)構(gòu)的執(zhí)行力，全面提升項(xiàng)目規(guī)范化施工水平。