為貫徹落實(shí)年度重點(diǎn)工作任務(wù)，持續(xù)抓好監(jiān)理工作服務(wù)品質(zhì)提升，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的履職水平，9月1日-9月2日，公司組織43個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人召開重點(diǎn)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。公司黨委副書記、總經(jīng)理王恩東，黨委委員、副總經(jīng)理單煜輝，總經(jīng)理助理孟慶偉，安全總監(jiān)崔峰及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，公司工程（安全）管理部，相關(guān)權(quán)屬單位主要負(fù)責(zé)人，工程管理部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議期間，參會(huì)人員聽取了G104黃河橋、齊濟(jì)改擴(kuò)建、濟(jì)微北三個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)，實(shí)地考察了施工現(xiàn)場(chǎng)和駐地建設(shè)情況，王恩東對(duì)三個(gè)項(xiàng)目在質(zhì)量安全高標(biāo)準(zhǔn)管控、關(guān)鍵技術(shù)工藝實(shí)施、駐地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面取得的成績(jī)給予高度評(píng)價(jià)。

現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)交流之后，公司組織了專題培訓(xùn)和總監(jiān)交流活動(dòng)。王恩東作開班講話，來(lái)自省廳工程建設(shè)事務(wù)中心、建設(shè)管理集團(tuán)、基礎(chǔ)設(shè)施公司的3名專家進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)授課。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之間進(jìn)行了交流學(xué)習(xí)，活動(dòng)取得圓滿成功。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各有關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要把本次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上學(xué)到的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)推廣應(yīng)用到工作中，全面提升公司監(jiān)理服務(wù)能力。對(duì)下一步工作，一是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，狠抓作風(fēng)建設(shè)。各單位、各項(xiàng)目要認(rèn)真梳理各級(jí)檢查提出的問(wèn)題，抓好具體問(wèn)題整改的同時(shí)，更要舉一反三，結(jié)合自身實(shí)際，深刻剖析思想上、行動(dòng)上存在的問(wèn)題。二是壓實(shí)工作責(zé)任，狠抓執(zhí)行力建設(shè)。在公司內(nèi)部要全面杜絕“好人主義”、“得過(guò)且過(guò)”等不嚴(yán)謹(jǐn)、不負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。三是發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，敢于動(dòng)真碰硬。各權(quán)屬單位主要負(fù)責(zé)人要抓好班子、帶好隊(duì)伍，嚴(yán)肅整治怕出錯(cuò)、不擔(dān)事、消極不作為等作風(fēng)問(wèn)題。四是加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流，提升服務(wù)品質(zhì)。要做好優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)的推廣交流，迅速提升閱讀和掌控整個(gè)工程的能力，為業(yè)主提供更優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)。同時(shí)，把這次交流學(xué)習(xí)作為“完善自我、提高素質(zhì)、推進(jìn)工作”的良好平臺(tái)，共同開創(chuàng)山高咨詢高質(zhì)量發(fā)展新局面。