亮點打造活動系列報道之十: 高商總監(jiān)辦創(chuàng)新推行工程管理人員積分制考核,實行監(jiān)理、施工記錄資料評優(yōu)制度
亮點打造是講好企業(yè)故事最直接、最有效的宣傳,也是各重點項目深挖服務(wù)潛能、提升服務(wù)質(zhì)量的重要舉措之一。自亮點打造活動推出以來,各權(quán)屬單位認(rèn)真貫徹亮點打造工作部署,強(qiáng)化過程指導(dǎo)與調(diào)度,現(xiàn)已取得階段性進(jìn)展,現(xiàn)將“出圈”亮點分期展示,供大家學(xué)習(xí)借鑒。
高商總監(jiān)辦為糾正部分員工的不良工作習(xí)慣,進(jìn)一步提升項目管理人員的工作積極性和工程管理水平,營造爭先創(chuàng)優(yōu)的工作氛圍,在全線駐地辦及施工單位推行了工程管理人員積分制考核,實行監(jiān)理、施工記錄資料評優(yōu)制度。
印發(fā)《高商高速公路工程管理人員積分制辦法》
結(jié)合項目實際,總監(jiān)辦組織制訂了《高商高速公路工程管理人員積分制辦法》,從現(xiàn)場管控、內(nèi)業(yè)資料、實體檢查等方面,對主要工程技術(shù)、管理人員全面開展考核管理。根據(jù)日常工作表現(xiàn),建立動態(tài)積分臺賬,隨時可查各自積分情況,每月月底由工作小組成員印發(fā)通報。對當(dāng)月積分低于800分的工程技術(shù)、管理人員在全線范圍內(nèi)提出書面批評,并要求限時提報個人問題分析報告。對下月連續(xù)低于800分的人員,要求相關(guān)機(jī)構(gòu)采取調(diào)崗或辭退措施。該舉措的實施,全面提高了員工工作積極性和主動性,讓實干為先、奮勇爭先蔚然成風(fēng)。
每月積分制通報
個人問題分析報告
為規(guī)范監(jiān)理和施工管理人員的工作行為,高商項目總監(jiān)辦高度重視監(jiān)理巡視記錄、旁站記錄和施工單位施工日記的填寫質(zhì)量,為此專門制定并實施了監(jiān)理、施工記錄資料評優(yōu)制度。先由駐地辦、項目部評選出當(dāng)月優(yōu)秀的巡視記錄、旁站記錄和施工日記,經(jīng)駐地監(jiān)理工程師、項目總工簽署評語后,報送總監(jiān)辦參加最終評比。每月選出三個優(yōu)秀記錄進(jìn)行公開展示,供全線工程監(jiān)理和施工管理人員學(xué)習(xí),持續(xù)提升全員日記記錄水平,逐步實現(xiàn)全面創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)。
旁站記錄模板
巡視記錄模板
優(yōu)秀旁站記錄
優(yōu)秀巡視記錄
下一步,高商總監(jiān)辦將以精細(xì)化管理為抓手,以質(zhì)量、安全為主線,不斷創(chuàng)新管理方法,提高管理水平,著力打造高商高速公路“平安百年品質(zhì)工程”示范項目,全力擦亮“山高咨詢”品牌,助力公司高質(zhì)量發(fā)展。