1月5日下午，工程咨詢集團組織召開了工程（安全）管理專題會議。會議通報了公司年終工程（安全）管理檢查發現的相關問題，總結了2023年度工程（安全）工作開展情況，安排部署了2024年工程（安全）管理重點工作。會議由公司黨委委員、副總經理單煜輝主持，公司安全總監崔峰出席會議并講話。

會議指出，2023年公司工程（安全）管理各項工作有序開展，管理制度體系進一步完善，服務品質提升成果進一步夯實，安全生產形勢持續穩定，圓滿完成了年度既定工作目標，成績值得肯定。同時，也要認清公司工程（安全）管理工作仍存在薄弱環節，各單位要高度重視，認真分析問題根源，拿出切實可行的措施，堅決遏制增量、壓降存量，進一步提升公司工程（安全）管理水平。

會議強調，新的一年要強化經驗總結，做好工作部署，開好頭、起好步，以飽滿精神狀態抓住新機遇、應對新挑戰。一是提高思想認識，將安全生產管理緊抓在手，須臾不得松懈，要克服麻痹思想，狠抓關鍵環節，打通制度落實的“最后一公里”。二是抓好基礎建設，從人員投入質量和基本技能提升兩方面做好調度，重點從記錄類資料質量、個人基本量測技能和試驗技能、人員履職盡責等方面抓好專項檢查與考核。三是立足工作實際，突出抓工作實績和效果，持續抓好方案審查與執行、原材料和隱蔽工程管理、現場管控總體效果、基本尺寸和基本合規的檢查等工作，安排的工作要有人盯上抓、靠上干，確保各項工作不打折扣高效完成。四是強化工作總結，做好內部交流，要充分利用好“總監大講堂”“正反面交流會”、內部安全講師等多種方式和資源，加強公司間、項目間、員工間的交流學習，取長補短，共同提升。五是探索管理創新，推動工程（安全）管理信息化建設，充分利用好公司信息化平臺、集團即將推出的“智慧監理”系統等高效、便利的信息化手段，強化信息的傳達和落實，減少工作冗余，提升工作效率。

下一步，公司將立足主責主業，牢記“為客戶提供高品質技術咨詢服務”的企業使命，持續加強工程（安全）管理工作，努力推動服務品質再提升，為國家基礎設施建設貢獻更多“山高咨詢”力量。

公司工程（安全）管理部、各權屬單位工程（安全）分管領導及工程（安全）管理部門負責人等參加會議。