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往昔已展千重錦 明朝更進百尺竿丨工程咨詢集團“青匠計劃”青年骨干第二期培訓(xùn)圓滿落幕

發(fā)布時間:2024-03-17 17:33:20

3月16日,為期三天的工程咨詢集團“青匠計劃”青年骨干第二期培訓(xùn)圓滿落幕。此次培訓(xùn)是公司強化人才梯隊建設(shè)、著力打造堪當重任的高素質(zhì)、專業(yè)化、年輕化團隊的關(guān)鍵一招、務(wù)實之舉。公司“青匠計劃”青年骨干培養(yǎng)項目入圍人員、權(quán)屬單位部分中層管理人員共70人參加。

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本期培訓(xùn)邀請了業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)專家、高級講師圍繞《從業(yè)務(wù)骨干到管理者》、《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》和《情緒壓力疏導(dǎo)與職場形象塑造》課程進行授課交流與經(jīng)驗分享;復(fù)盤技術(shù)訓(xùn)練環(huán)節(jié)中,各小組通過引入案例,發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、形成體系,全面掌握了“經(jīng)驗”“團隊”“提升”等復(fù)盤要領(lǐng)。參訓(xùn)學(xué)員在交流分享中激發(fā)智慧火花,進一步實現(xiàn)了思想大解放、思維大轉(zhuǎn)變、本領(lǐng)大提升。

2024年,公司將持續(xù)以“育匠工程”為主線,圍繞公司戰(zhàn)略目標及主責(zé)主業(yè),持續(xù)開展“領(lǐng)匠”、“青匠”、“新匠”、內(nèi)訓(xùn)師、國際業(yè)務(wù)等七大專項培訓(xùn),逐步構(gòu)建多崗位、全序列人才培養(yǎng)體系,為全面實現(xiàn)公司發(fā)展目標和“十四五”規(guī)劃愿景蓄勢賦能。

經(jīng)過三天的培訓(xùn)Ta們有話說... ...

學(xué)員步佳佳

經(jīng)過三天“青匠計劃”培訓(xùn),我收獲頗豐。作為山高項管公司政工人事部負責(zé)人,我走上這個崗位已經(jīng)三年多了,這是我第一次系統(tǒng)的接受管理方面培訓(xùn),從中我得到很多工作啟發(fā)。作為一名權(quán)屬單位中層管理人員,我首先要給自己一個正確的定位,還應(yīng)充分思考如何去代領(lǐng)團隊更好的完成任務(wù),同時在這個過程中還要盡可能的讓我的團隊成員得到成長。財務(wù)培訓(xùn)讓我對財務(wù)報表有了初步的認識,基本財務(wù)知識的了解也對我以后更好的開展人力工作有很大幫助。這些知識和能力的獲得,會幫助我更加從容的去面對日后的工作、生活。本次培訓(xùn)是我職業(yè)生涯中一次重要的成長,我不僅獲得了技能,更獲得了追求卓越的決心和勇氣。

學(xué)員馬建杰

三天的培訓(xùn)不但讓我了解了經(jīng)營人員所必需的財務(wù)基礎(chǔ)知識,還拓寬了我的視野和思維方式。老師們通過生動的案例和深入淺出的講解,讓我明白了管理者需要從單純執(zhí)行任務(wù)的角色轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)規(guī)劃者,建立行之有效的考核機制,引導(dǎo)團員為共同的目標不懈奮斗。作為一名企業(yè)非財務(wù)管理者,通過老師的授課,我了解到如何從企業(yè)經(jīng)營視角去解讀財務(wù)報表,學(xué)習(xí)了企業(yè)運營資金管理技巧解析和生產(chǎn)周期各環(huán)節(jié)成本考究等知識,深入了解了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位,在今后的工作中,我會努力將培訓(xùn)所學(xué)轉(zhuǎn)化為工作實踐,不斷提高自己的業(yè)務(wù)和管理水平。

學(xué)員劉國華

快樂充實的學(xué)習(xí)時光總是短暫的,經(jīng)過三天的培訓(xùn),我不僅學(xué)習(xí)了從業(yè)務(wù)骨干到管理角色的認知與轉(zhuǎn)變,認識到了管理者必須具備目標指向、貫徹執(zhí)行、多向溝通、組織管理、培養(yǎng)人才等多種能力;還首次接受了財務(wù)管理培養(yǎng),學(xué)習(xí)了企業(yè)運營過程中的一系列財務(wù)管理及操作實務(wù);最后學(xué)習(xí)了日常生活工作的溝通禮儀與技巧。通過這次培訓(xùn),補充了自身技能短板,下一步我將努力提升自己的綜合素養(yǎng),把理論知識應(yīng)用到工作中,做到知行合一。

學(xué)員劉健

經(jīng)過“青匠計劃”三天培訓(xùn),對管理者角色轉(zhuǎn)變、財務(wù)管理、陽光心態(tài)以及商務(wù)禮儀有了一個系統(tǒng)性、全方位的了解,作為公司的一名科技創(chuàng)新管理人員,深刻認識到想要發(fā)揮管理效能,一個人的能力和能量是有限的,要高質(zhì)量的完成工作,需要高效的團隊協(xié)作和分工,既要明確責(zé)任,又要劃分節(jié)點,不做大白兔和傳話筒類型的工具人。通過對財務(wù)報表、財務(wù)數(shù)據(jù)分析進行學(xué)習(xí),對基本的財務(wù)知識有了初步掌握,為更嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)奠定了基礎(chǔ)。在今后的工作中,要結(jié)合工作崗位,提高站位認識,敢于擔(dān)當責(zé)任,加強溝通協(xié)調(diào),做好服務(wù)指導(dǎo)工作,以積極樂觀的心態(tài)和規(guī)范的管理技能,助力公司更高質(zhì)量發(fā)展。