6月29日，為期三天四晚的工程咨詢集團“青匠計劃”青年骨干第三期培訓圓滿落幕。公司“青匠計劃”青年骨干培養項目入圍人員、權屬單位部分中層管理人員共40余人參加。

本期培訓邀請業界領導、行業專家、高級講師圍繞《高績效團隊建設》《現代項目管理知識體系建設》和《管理者情商修煉》《時間和精力管理》進行授課與經驗分享；晚課教學教練帶領各小組通過《沙漠掘金》沙盤模擬實戰和復盤總結、知識內化研討等形式，將白天所學課程進行知識轉化，輸出“如何打造高績效團隊”及“本次培訓知識內化行動計劃”成果，并在培訓最后由各小組進行了研討匯報。授課老師通過多元化教學、多角度評價、訓戰結合等方式著力促進青年骨干在團隊建設、項目管理、工作效能等方面的能力提升。為了解決部分學員因工作沖突無法現場參訓的問題，此次培訓借助“高速e學”平臺補充線上教學，實現線上線下訓戰結合，統籌安排力克工學矛盾。

下一步，公司將繼續以“育匠工程”為主線抓好員工的日常教育培訓工作，持續推進“青匠計劃”的組織實施，圍繞公司戰略發展新目標，培養堪當重擔的高素質、專業化、年輕化人才隊伍，鼓勵青年骨干將所訓所學轉化為工作新動能，以更廣的視野、更高的定位創新工作舉措，為建設“全國一流工程咨詢服務企業”蓄勢儲能，貢獻青春力量。

經過三天的培訓Ta們有話說... ...

學員劉羽：

在輕松快樂地學習氛圍中結束了“青匠計劃”三天的培訓，本次培訓課程內容豐富，進一步系統地學習了管理知識的底層邏輯，開闊了管理思路，同時通過游戲推演、案例分析和情景模擬等多樣形式，貼近實際工作場景，指導實際工作，幫助我更快地從業務骨干到管理角色的轉變。通過高效團隊建設課程學習認識到，一項高效高質工作的完成，離不開一只高效團隊的分工協作，運用所學的“三大要素、四項定位、五步流程”管理方法，搭建高效團隊，同時結合現代項目管理知識體系課程內容，逐步形成自己的管理體系，不斷提高管理技能，在公司高質量發展道路上添磚加瓦。

學員李傳海：

通過這次培訓，我對高績效團隊建設有了更為深入的理解和實踐。一個高績效團隊的建設需要我們從理論到實踐、從目標到角色、從溝通到信任等多個方面去努力和實踐。同時，我也明白了團隊建設的重要性和價值，它不僅能夠幫助我們更好地完成任務和達成目標，還能夠提高我們的個人能力和團隊凝聚力。

學員張魯峰：

本次培訓幫助我對項目管理、團隊管理、時間管理有了進一步的認識，通過對“高績效團隊的3C標準”“中基層管理者4種定位”“高效輸出5R流程”的深化學習，以及將所學知識鏈接工作場景進行“現代項目管理知識”演練，提高了自身從思維轉變到行動落地的能力延伸，清晰認識到在項目管理上通過合理的工作安排有助于我們更好地掌控時間，提高工作效率，真正做到忙而有序、充實高效。