董沈第二總監(jiān)辦創(chuàng)新推行“1、2、4、6”監(jiān)理管理模式，助力“紅色人文之路、綠色生態(tài)之路、品質(zhì)安全之路、科技智慧之路”建設，全面提高監(jiān)理服務水平。

“1”個目標：堅持筑牢安全、質(zhì)量“最后一道防線”不動搖。

“2”個抓手：抓好標準化。總監(jiān)辦精心印發(fā)《現(xiàn)場施工標準化監(jiān)理交底手冊》《質(zhì)量通病及防控措施手冊》等指導性文件，為項目建設提供了規(guī)范標準和可靠依據(jù)。

抓好數(shù)智化。總監(jiān)辦遵循“數(shù)字董梁”建設理念，依托工程咨詢集團“智監(jiān)云”系統(tǒng)，積極探索基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下的智慧監(jiān)理系統(tǒng)研究，目前已在全線路基施工的沖擊壓實設備上安裝壓實記錄采集系統(tǒng)，實現(xiàn)了沖擊壓實施工質(zhì)量的數(shù)智化監(jiān)管，實現(xiàn)了監(jiān)理工作信息化的全方位覆蓋，有力保障監(jiān)理工作的到位率和規(guī)范化水準。

“4”個到位：技術(shù)方案、安全措施到位。技術(shù)方案、安全措施未經(jīng)審批不得開工。

安全、技術(shù)交底到位。總監(jiān)辦通過嚴格落實三級交底制度，督促各駐地辦、各項目部強化日常工作管理和施工管理，使施工標準化落到實處，安全、技術(shù)交底不到位不得開工。

設備完好率檢查到位。對機械設備的證件、性能、狀態(tài)進行查驗，機械設備上各種安全防護、保險限位裝置及各種安全信息裝置必須齊全有效，設備完好率檢查未達標不得開工。

監(jiān)理監(jiān)督管理到位。監(jiān)理工程師督促施工單位完成測量、試驗、安全等各項準備工作，準備工作不充分不得開工。

“6”個落實：兩臺賬。扎實做好質(zhì)量管理臺賬和隱蔽工程管理臺賬。

兩準入。嚴格模板準入、規(guī)范施工班組準入。

兩分立。項目辦、總監(jiān)辦制定制度；施工單位選廠家、選隊伍、抓落實。

兩審核。嚴謹安全審核、精細技術(shù)審核。

兩交底。班前班組長對現(xiàn)場工人進行交底、現(xiàn)場工人對監(jiān)理進行“反交底”。

班前班組長對現(xiàn)場工人進行交底

現(xiàn)場工人對監(jiān)理進行“反交底”

日常巡視檢查

專項檢查

下一步，董沈第二總監(jiān)辦將通過“智慧梁場建設”“隧道大機配套施工”“工點標準化創(chuàng)建”“無人化路面施工”等樣板打造，進一步完善“1、2、4、6+N”監(jiān)理管理模式，確保實現(xiàn)監(jiān)理服務品質(zhì)的再提升，走實數(shù)字化轉(zhuǎn)型的董沈之路。