齊臨總監(jiān)辦突出事前控制，強(qiáng)化過程管理，嚴(yán)抓事后評定，采取“一審、兩會、三驗(yàn)收”措施，全面提高施工質(zhì)量管理水平。

“一審”，重視方案審批，嚴(yán)格落實(shí)“方案先行”。一是提升審批效率，建立方案審批線上工作群，形成“兩級監(jiān)理同步審查、集中一次反饋”機(jī)制，避免方案反復(fù)修改，有效縮短了審批辦理時間。二是提升審批質(zhì)量，實(shí)行分級管理模式，壓實(shí)各級監(jiān)理職責(zé)，明確“一般施工方案駐地辦審批，專項(xiàng)施工方案總監(jiān)辦審批”工作機(jī)制。三是規(guī)范審批流程，要求逐級審批、逐級“留痕”，確保審核及專家論證的程序完備合規(guī)，方案內(nèi)容合理可行。

方案同步審查、集中反饋

專項(xiàng)施工方案專家評審會

“兩會”，明確標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格執(zhí)行“樣板引路”。一是技術(shù)交底會，堅(jiān)持監(jiān)管與幫扶并行，推行“總監(jiān)辦、駐地辦分層分級深度參與技術(shù)交底會”的工作模式，實(shí)現(xiàn)施工單位技術(shù)交底與監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作要求的有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚管理合力。二是現(xiàn)場分析會，實(shí)時召開正反面現(xiàn)場分析會，深入研究、分析并改進(jìn)施工和管理的短板和不足，認(rèn)真總結(jié)可復(fù)制可推廣的經(jīng)驗(yàn)做法，扎實(shí)將“首件認(rèn)可”向“件件認(rèn)可”延伸，切實(shí)將標(biāo)準(zhǔn)樣板全線推廣，實(shí)現(xiàn)“以點(diǎn)帶面”，有效確保了整個項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、全面受控。

技術(shù)交底會

現(xiàn)場分析會

“三驗(yàn)收”，強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向，積極推行“件件認(rèn)可”。一是加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)驗(yàn)收，總監(jiān)辦統(tǒng)一驗(yàn)收指標(biāo)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)驗(yàn)收記錄表，梁板出廠前由駐地辦逐梁逐指標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)收，并加蓋“驗(yàn)收通過”印章。二是加強(qiáng)重點(diǎn)工序驗(yàn)收，制定《重點(diǎn)工序聯(lián)合驗(yàn)收記錄表》，明確重點(diǎn)工序驗(yàn)收程序和標(biāo)準(zhǔn)，總監(jiān)辦在施工單位、駐地辦檢查合格的基礎(chǔ)上再進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)收。三是加強(qiáng)重要部位驗(yàn)收，針對重要部位建立逐級質(zhì)量責(zé)任登記臺賬，形成質(zhì)量責(zé)任界定和追溯體系，針對支座安裝、臺背回填、伸縮縫等工程，由施工單位全面自檢，駐地辦逐個驗(yàn)收簽認(rèn)并填寫《件件工程認(rèn)可評定表》，總監(jiān)辦隨機(jī)抽查，確保一次驗(yàn)收合格，避免返工處理。

重點(diǎn)工序聯(lián)合驗(yàn)收記錄表

件件工程認(rèn)可評定表

下一步，齊臨總監(jiān)辦將持續(xù)深入推進(jìn)質(zhì)量提升三年專項(xiàng)行動和三個專項(xiàng)提升活動，進(jìn)一步提高監(jiān)理工作質(zhì)量，提升監(jiān)理服務(wù)品質(zhì)，助力“零碳場站”打造，確保“安和智美、品質(zhì)齊臨”項(xiàng)目建設(shè)安全有序推進(jìn)。