為深入貫徹落實(shí)高速集團(tuán)“九個(gè)再突破”重要部署，進(jìn)一步提升工程管理水平，確保高質(zhì)量完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，5月6日，工程咨詢集團(tuán)召開(kāi)工程管理專題會(huì)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張平出席會(huì)議并講話，黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理王兆星主持會(huì)議。黨委委員、副總經(jīng)理單煜輝，總部相關(guān)部室、相關(guān)權(quán)屬單位及養(yǎng)護(hù)總監(jiān)辦負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。

會(huì)議聽(tīng)取了權(quán)屬單位工程管理工作匯報(bào)，通報(bào)了公司近期工程管理運(yùn)行總體情況。

張平指出，2025年公司工程管理工作總體平穩(wěn)有序，取得積極成效，同時(shí)要清醒認(rèn)識(shí)到存在的短板不足。他要求，一是提高站位、深化認(rèn)識(shí)。深刻把握工程管理工作的重大意義，凝聚思想共識(shí)，聚焦問(wèn)題短板，以強(qiáng)烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)推動(dòng)工程管理工作提質(zhì)增效。二是完善機(jī)制、強(qiáng)化協(xié)同。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系，以優(yōu)質(zhì)技術(shù)服務(wù)打造“品質(zhì)塑品牌、口碑贏市場(chǎng)”的良性發(fā)展格局，筑牢公司可持續(xù)發(fā)展根基。三是聚焦關(guān)鍵、確保質(zhì)量。全面提升監(jiān)理檢測(cè)服務(wù)質(zhì)量，壓實(shí)各方責(zé)任，提升專項(xiàng)活動(dòng)成效，切實(shí)做好汛期暑期安全生產(chǎn)工作。

王兆星在主持會(huì)議時(shí)強(qiáng)調(diào)，要重點(diǎn)做好三個(gè)方面工作，一要強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)同，優(yōu)化資源配置，全力打造公司整體“一盤棋”工作格局；二要提升隊(duì)伍素質(zhì)，加強(qiáng)能力建設(shè)，切實(shí)提高監(jiān)理檢測(cè)工作質(zhì)效；三要嚴(yán)明紀(jì)律規(guī)矩，筑牢廉潔防線，確保工程管理規(guī)范高效。