為深入貫徹落實高速集團“九個再突破”重要部署，進一步提升招投標工作人員履職能力，5月30日，工程咨詢集團召開招投標經驗交流會暨業務培訓專題會。公司黨委委員、副總經理張喆出席會議并講話。總部相關部室、各權屬單位招投標工作負責同志參加會議。

會議邀請山高建科公司副總經理趙靈敏、山東橋檢公司經營企管部副部長馬建杰圍繞招投標相關法律法規、評審流程、注意事項等進行了專題授課與經驗分享，并結合實際案例對關鍵環節及風險防控要點進行了詳細講解，使全體人員對招投工作流程規范、實務要點等有了更加深刻的理解和把握。

張喆在講話中指出，2025年是公司外部市場開拓三年攻堅行動“決勝年”，面對嚴峻復雜的市場形勢，各級各部門要切實提升招投標工作質量。一要健全內控機制，強化風險防控，嚴把質量關，杜絕工作失誤；二要轉變工作思路，糾正“重投標輕招采”的固有思維，樹立投標招標并重的科學管理理念；三要強化過程督導，充分發揮招投標管理“三張清單”指導作用，嚴防違法違規行為，確保工作規范高效開展。

下一步，工程咨詢集團將立足生產經營實際，持續完善招投標制度體系，聚力提升從業人員專業能力，切實強化全過程精細化管理，全面提升企業市場化運作和現代化管理水平，全力推動公司高質量發展再上新臺階。