為進一步提升項目建設技術服務工作效能，近期，工程咨詢集團組建“幫扶工作組”深入一線，對21個在建高速公路項目、52個監理機構開展全方位駐點幫扶指導。

“幫扶工作組”堅持問題導向與目標導向相結合原則，緊密圍繞質量管理、安全生產、專業能力與履職水平等重點方面，通過深入查擺問題、協調資源配置和強化技術指導等方式，全力協助一線監理機構破解項目管理堵點難點。一是強化整改閉環，采取“劃片區駐點指導+清單式問題攻堅”工作模式，強力推進問題銷號與整改落實，并通過強化督導跟蹤，實現全過程閉環管理，提升項目管理與監理服務質量。二是聚焦專項治理，圍繞質量管理與安全管控雙主線，深入推進質量提升三年行動及年度專項提升工作，同步強化安全生產治本攻堅，推動各項工作標準規范全面落地、高效執行。三是緊扣業務能力和工作態度“雙提升”年活動要求，通過應知應會考核、實測實量檢查、按圖施工核查等方式，系統檢驗并全面提升監理人員履職能力，同時加強職業道德教育和廉潔風險防控，牢固樹立規范履職、廉潔從業的職業風尚，確保“雙提升”年活動工作取得實效。四是深化多方協同，與項目各參建方開展多輪次深入溝通，全面掌握項目實情、各方核心訴求及監理履職狀況，精準響應業主關切，切實提升監理履職效能。

下一步，工程咨詢集團將始終堅守“為客戶提供高品質技術咨詢服務”的企業使命，不斷強化項目一線精細化管理，持續提升從業人員業務能力與服務意識，以高品質技術咨詢服務護航項目高質量建設，進一步擦亮“山高咨詢”品牌。