【“作風(fēng)建設(shè)見行動”系列報道之七】人力資源部:錘煉“嚴(yán)真細(xì)實快”作風(fēng) 推動工作提質(zhì)增效
2022年以來,公司人力資源部不斷突出問題和結(jié)果導(dǎo)向,把“嚴(yán)真細(xì)實快”的要求落實到日常工作中,以“制度建設(shè)求嚴(yán)、考核評價求真、人員管理求細(xì)、人才培訓(xùn)求實、常規(guī)工作求快”為目標(biāo),實現(xiàn)工作質(zhì)量新提升,工作效能新突破,創(chuàng)新發(fā)展新成效。
制度建設(shè)求嚴(yán)
為進一步深化三項制度改革,不斷優(yōu)化與企業(yè)功能定位相配套的勞動、人事、分配制度,人力資源部持續(xù)鞏固前期改革成果,結(jié)合公司三項制度改革工作實際,出臺了《三項制度改革專項行動攻堅方案》,明確2022年改革攻堅各項工作任務(wù),以促進企業(yè)和諧發(fā)展為根本原則,重新梳理公司人力資源制度體系,修訂出臺了《優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員選拔管理暫行辦法》、《年薪制薪酬管理暫行辦法》、《培訓(xùn)管理辦法》等6項制度,并完成涉及人力資源權(quán)力事項的15項工作流程的編制,不斷夯實改革制度基礎(chǔ),為公司人力資源管理提供制度保障,相關(guān)措施在集團三項制度改革交流期刊中刊登。
考核評價求真
突出“重業(yè)績、重效益”的考核導(dǎo)向,強化考核分配正向激勵。經(jīng)營業(yè)績考核方面,根據(jù)各單位不同特點及承擔(dān)的重點任務(wù),設(shè)定差異化考核指標(biāo),合理反映各單位的經(jīng)營業(yè)績,引導(dǎo)權(quán)屬單位不斷提高經(jīng)濟效益,實現(xiàn)質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)發(fā)展,逐步建立既符合市場競爭要求,又與集團公司考核制度相適應(yīng)的考核激勵約束機制,促進權(quán)屬單位積極應(yīng)對市場競爭,加快提質(zhì)增效,不斷增強企業(yè)市場競爭力和核心競爭力,服務(wù)于公司整體戰(zhàn)略部署。全員績效考核方面,中層管理人員考評堅持“三掛鉤”,即黨建考核與經(jīng)營業(yè)績考核相掛鉤、領(lǐng)導(dǎo)班子考核與領(lǐng)導(dǎo)個人考核相掛鉤、任期考核與年度考核相掛鉤,不斷優(yōu)化績效考核評價體系,堅持全方位、多角度的負(fù)責(zé)人薪酬差異化分配;員工績效考核堅持“三結(jié)合”,即員工個人與所在部門考核相結(jié)合、直接上級與跨級領(lǐng)導(dǎo)考核相結(jié)合、日常考核與年終考核相結(jié)合,多維度開展員工績效考核。目前,公司內(nèi)部已基本構(gòu)建覆蓋全面、運行有效的績效考核掛鉤體系,逐步實現(xiàn)企業(yè)與員工的利益共同體。
人力架構(gòu)求細(xì)
1.健全組織架構(gòu)
根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要及《機構(gòu)編制管理暫行辦法》,完成對公司總部、科技咨詢公司、項目管理公司、檢測公司、三益監(jiān)理公司、檢測中心等單位組織架構(gòu)調(diào)整8次。持續(xù)打造精干高效總部,嚴(yán)格按照定崗、定編、定責(zé)、定員標(biāo)準(zhǔn)控制用工總量,組織總部各部室對各崗位人員崗位職責(zé)進行了全面梳理,發(fā)現(xiàn)漏項、缺項職責(zé)邊界事項及時調(diào)整,實現(xiàn)內(nèi)部管理高效化。
2.提高引才質(zhì)量
根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,為更好的掌握各權(quán)屬單位、區(qū)域分公司人員層次及知識結(jié)構(gòu),做好勞動用工計劃管理工作,開展了公司人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析工作,對現(xiàn)有持證人員數(shù)量配置、人員素質(zhì)、崗位結(jié)構(gòu)等多方面進行梳理分析,編制《工程咨詢集團人力資源情況分析報告》,并對各單位勞務(wù)派遣及靈活用工情況進行了調(diào)研,形成了公司人力資源情況分析報告及非合同制人員的調(diào)研報告,為今后人才培養(yǎng)引進、人力資源管理提供了有力的數(shù)據(jù)支持。
人才培訓(xùn)求實
加強管理、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)是人力資源部2022年度的一項重點工作,人力資源部依托內(nèi)外部資源,推出“學(xué)習(xí)領(lǐng)發(fā)展,培訓(xùn)促提升”、“國際化人才專項培訓(xùn)”等系列培訓(xùn)活動,賦能公司人才隊伍建設(shè),提升公司核心競爭力。
1.“線上+線下”,擴大培訓(xùn)覆蓋面
因行業(yè)性質(zhì),公司大部分專業(yè)技術(shù)人員身居項目一線,為方便更多的現(xiàn)場技術(shù)人員參與培訓(xùn),利用“高速e學(xué)”在線學(xué)習(xí)平臺直播中心、團隊培訓(xùn)等核心功能進行直播授課和崗位培訓(xùn),最大限度實現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、職責(zé)分工三個“全覆蓋”,培訓(xùn)方式從“面對面”轉(zhuǎn)為“屏對屏”,把疫情期間無法開展線下培訓(xùn)的“空檔期”,變?yōu)榫€上主動自學(xué)提升素質(zhì)能力的“窗口期”,努力克服當(dāng)前培訓(xùn)工作存在的工學(xué)矛盾突出、供需信息不對稱、課程資源不豐富等問題,構(gòu)建了線上線下相互配合的“互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn)”模式。
2.“系統(tǒng)+精準(zhǔn)”,增強培訓(xùn)匹配度
今年是公司“抱團出海”破局起勢之年,人力資源部借此契機,開展了國際化人才專項培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容涉及FIDIC合同專題、國際工程質(zhì)量要求、國際工程風(fēng)險管理等七大領(lǐng)域。公司擬通過本次專項培訓(xùn),幫助公司專業(yè)技術(shù)人員更新知識、轉(zhuǎn)變觀念,了解學(xué)習(xí)國際工程項目監(jiān)理、檢測市場技術(shù)服務(wù)合同標(biāo)準(zhǔn)及國際工程風(fēng)險管理、質(zhì)量要求等相關(guān)知識,助力公司戰(zhàn)略落地和高質(zhì)量發(fā)展。
3. “培訓(xùn)+考試”,提升培訓(xùn)實效性
以全員培訓(xùn)為抓手,持續(xù)營造全員學(xué)習(xí)的濃厚氛圍,通過“培訓(xùn)+考試”方式,及時跟進培訓(xùn)效果,提升培訓(xùn)的實效性,使員工能夠真正將所學(xué)知識“學(xué)進去”、“用起來”。自2022年培訓(xùn)活動開展以來,借助“高速e學(xué)”在線學(xué)習(xí)平臺,共組織培訓(xùn)活動18次,線上考試15次,培訓(xùn)頻率及員工參與率較上年大幅提升。
常規(guī)工作求快
人力資源部將人員調(diào)動、合同管理、職級評聘等常規(guī)性、重復(fù)性工作進行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),一是梳理工作內(nèi)容及流程,建立常規(guī)性工作清單目錄;二是將常規(guī)工作流程化、表單化、模板化、電子化;三是與涉及到的業(yè)務(wù)部門提前進行討論溝通,明確完成節(jié)點、人員配合、工作流程,形成工作運行流程圖。通過將重復(fù)性、事務(wù)性、規(guī)律性的工作標(biāo)準(zhǔn)化來提升工作效率,確保常規(guī)工作“穩(wěn)中求快”。
下一步,人力資源部將繼續(xù)圍繞“嚴(yán)真細(xì)實快”的工作要求,狠抓工作落地落實,在三項制度改革、員工隊伍建設(shè)等方面持續(xù)深化。發(fā)揚釘釘子精神,強化埋頭苦干工作作風(fēng),堅持工作項目化、項目清單化、清單責(zé)任化、責(zé)任考核化,推動部門各項工作不松勁、不停步、再出發(fā)。