【“作風建設見行動”系列報道之十】經(jīng)營開發(fā)部(法律事務部):全面提高公司經(jīng)營水平,促進公司高質(zhì)量發(fā)展
為深入推進工程咨詢集團黨委作風建設,堅決防止“六種不良傾向”,全面踐行“嚴、真、細、實、快”工作作風,經(jīng)營開發(fā)部(法律事務部)圍繞高速集團“六型山高”建設系統(tǒng)工程,將公司“一二三四五”發(fā)展戰(zhàn)略落實到公司經(jīng)營管理的全過程,按月度分解重點工作并有效落實,持續(xù)推進招投標管理規(guī)范化專項行動,搭建完善合規(guī)管理體系,為全面提高公司經(jīng)營水平、開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面打下了堅實的基礎。
細致建設組織體系
牽頭籌備并提交黨委會研究設立了法治建設工作領導小組,由領導小組研究決定公司法治建設重大事項,全面推動法治國企建設。明確經(jīng)營開發(fā)部(法律事務部)具體負責公司法治建設決策的貫徹落實,督導權屬單位開展法治國企建設工作。設立并調(diào)整了招標領導小組和合規(guī)委員會并明確了工作職責,要求公司總部各部室及權屬單位明確專兼職合規(guī)管理員、招投標專員、合同管理員、法律事務管理員,搭建了從上而下的組織體系。
加快建設制度體系
在嚴格執(zhí)行高速集團有關規(guī)定的同時,據(jù)實制定了《合規(guī)管理辦法》《合同管理辦法》《法律糾紛案件管理實施細則》等一系列管理制度,參與修訂審核規(guī)章制度23項,適合公司經(jīng)營發(fā)展的制度體系基本形成。
規(guī)范推進合規(guī)經(jīng)營
持續(xù)推進招投標管理規(guī)范化專項行動并處置各類問題、風險隱患,以合同管理、招投標管理為重點,在全級次、全領域、全方位開展了形式多樣的專項或綜合檢查,健全了招投標制度化、規(guī)范化管控體系,筑牢防腐思想,有效提升了公司依法合規(guī)管理水平。截至目前,公司未發(fā)生違法違規(guī)行為。
按照公司部署要求,對2022年度重點工作按月度細化分解并進行調(diào)度,有效保證各項工作的完成進度。貫徹落實公司黨委《2022年法治工作要點》,對十項法治工作進行了任務分解,每項任務落實到具體部門并明確了完成節(jié)點。目前各項工作按照任務節(jié)點有序推進,助推公司法治工作高質(zhì)量發(fā)展。
扎實推進信息化建設
大力推進公司經(jīng)營管理的信息化建設。10月底前完成高速集團智慧法務系統(tǒng)流程設置并正式使用,實現(xiàn)合同管理的線上法律審核和合規(guī)審核;完善信息化管理平臺經(jīng)營管理模塊,征求各權屬單位對二期開發(fā)的需求,結合公司實際情況,提出了經(jīng)營管理模塊二期開發(fā)建議,增加了投中標管理模塊,完善了合同管理的結算、付款信息統(tǒng)計、分析等功能,減少了員工的重復工作量,提高了數(shù)據(jù)錄入的及時性、準確性,大大提高了員工的工作效率。
認真開展普法教育和培訓
積極組織參加省國資委法治講堂、高速集團國際業(yè)務市場開拓專題培訓、法務人員培訓等活動,推動公司職工增強法治工作素養(yǎng),提升法治工作能力。通過開展“12.4”普法宣傳、民法典學習、案說職務犯罪、安全生產(chǎn)大學習等活動,促進法治思想入腦入心。會同外部律師開展了《民法典時代企業(yè)合同法律風險防范實務》專題培訓,結合公司主責主業(yè)有側重地選擇、講授了24個典型案例,詳實地梳理了工作中潛在風險可能帶來的法律后果,并給出預防性意見。
下一步,經(jīng)營開發(fā)部(法律事務部)將繼續(xù)全面踐行“嚴、真、細、實、快”工作作風,持續(xù)深化作風建設,加強合規(guī)管理工作,持續(xù)開展招投標專項督查,強化員工合規(guī)意識,提高員工業(yè)務能力和專業(yè)素質(zhì),堅決貫徹落實公司黨委“走出去”戰(zhàn)略部署,深化片區(qū)外部市場開發(fā),為公司全面提高經(jīng)營水平與質(zhì)量貢獻更大力量。