4月3日，工程咨詢集團召開2023年一季度生產經營調度會,總結一季度工作成績，分析當前生產經營形勢，安排部署下一步工作。公司黨委副書記、董事、總經理王恩東出席會議并講話，黨委副書記、董事畢京杰主持會議。公司領導、各單位及總部各部室主要負責人在主會場參加會議，權屬單位設視頻分會場。

會議通報了一季度財務指標完成情況，各單位匯報了近期生產經營情況，與會分管領導進行了現場點評，提出具體意見建議。

王恩東表示，今年以來在高速集團黨委的堅強領導下，公司上下凝心聚力、務實篤行，一季度生產經營工作取得了可喜的成績。同時分析了公司當前面臨的機遇和挑戰，剖析了公司自身的短板和不足，重點從三個方面對下步工作進行了安排部署。一是明大勢、聚合力，確保完成年度生產經營任務。要錨定目標、加壓奮進，緊盯全年任務目標，確保各項工作穩步推進；要持續鞏固內部市場、不斷拓展外部市場，提前謀劃，統籌協調內外部市場開發的各項工作。二是嚴紀律、強擔當，抓實抓好項目建設。要理順機制、嚴抓落實，加強對生產一線的監督考核力度，不斷增強全員自律意識、責任意識與服務能力；要嚴格按照集團公司相關安全專項整治活動的要求，真管真嚴、敢管敢嚴，對工作不力，項目出現質量、安全等問題的，要嚴肅處理，全力以赴做好現場技術服務團隊管理工作，全面提升服務品質和業主滿意度。三是盯進度、抓要點，扎實有序推進各項年度重點工作。要掛圖作戰、壓實責任，堅持目標導向，加強統籌調度，及時總結分析，保質保量完成各項年度重點任務。