4月23日上午，工程咨詢集團組織召開了傳達落實集團公司重點工程項目調度會會議精神專題會議。會議由公司黨委書記、董事長張平主持，公司領導、副總師、紀委副書記、總部有關部室負責人、有關權屬單位負責人參加會議。

會上，張平董事長傳達了集團公司領導在重點工程項目調度會上的講話精神，深入分析了目前公司在重點工程項目建設中存在的問題和不足，對公司監理、檢測業務如何更好的服務于集團公司的重點工程項目建設，提出了具體要求。

會議要求，各單位要深刻領會貫徹落實集團公司重點工程項目調度會會議精神，做好壓力傳導，真抓實干，針對提出的問題要拿出具體措施和方法，重點做好以下幾點：一是嚴格監管，依法依規履行項目監管職責。監理單位要持續提升履職能力，做到嚴格監理，主動服務，檢測單位要層層把好數據關，確保數據真實準確。二是強化督導，切實提升工程項目建設質量。各單位要結合公司“監理服務質量提升月”活動，高標準、嚴要求，迅速掀起“強責任、提質量”的高潮。三是監幫結合，抓好管理壓力層級傳導。強化對駐地監理及施工單位的管理，重點抓好常規檢測、隱蔽工程驗收等關鍵環節。四是高度警惕，全力抓好工程安全管控。對重復隱患要努力實現“存量清零，增量為零”的目標，堅決防止安全責任事故發生。