工程咨詢集團召開“集團內重點項目監理工作質量提升活動”反饋會
5月9日上午,工程咨詢集團召開“集團內重點項目監理工作質量提升活動”反饋會,公司黨委書記、董事長張平出席會議并講話,公司黨委副書記、董事、總經理王恩東主持會議。公司有關領導、相關單位負責人及督導組成員參加會議。
會上,四個督導組組長對督導情況進行詳細匯報,三家監理單位主要負責人作表態發言,董事長張平、總經理王恩東分別作重要講話。
會議認為,各督導組能夠深入一線,扎實開展工作,發現了問題,提出了措施,總結了亮點,取得了顯著成效,對公司持續提升監理工作質量和服務品質發揮了明顯促進作用。
會議要求,各單位要提高站位,充分認識本次督導活動的重要性,查擺問題原因,細化整改措施,狠抓整改落實,確保整改實效,同時做到以下幾點:
(一)強化督導成果總結。一是對督導結果進一步梳理,印發正式文件,各單位以書面形式進行整改回復。二是對督導發現的不稱職人員堅決予以清退。三是做好項目亮點工作總結,在各重點項目充分推廣應用。
(二)建立督導長效機制。公司將進一步優化調整督導方案,成立三個由公司副總師任組長的常態化督導組,實現每月督導全覆蓋。類似問題重復出現將對責任人和項目負責人嚴肅處理。同類問題被集團領導提出,相應督導組長必須做出書面解釋。
(三)加強綜合管控力度。一是進一步強化現場質量、安全管控。嚴抓質量通病治理和安全問題整改落實。二是強抓各工地試驗室人員管理,不稱職人員堅決予以更換。三是要讓監理人員吃透圖紙,拿起鋼尺,切實提升發現問題和解決問題的能力。
(四)抓好關鍵人的管理。一是加強總監業務能力培訓。上半年要組織開展“總監大講堂”活動,從業務能力、協調能力、帶隊伍能力等多方面提升總監履職能力。二是總監要強化對聯合體單位及駐地辦的管理力度,要求每月召開一次駐地工程師例會,將壓力逐級傳導。三是總監要主動與業主領導溝通交流,將對工程的理解和建議及時進行匯報。