5月18日上午，工程咨詢集團召開2023年高速公路項目履約管理督查工作調度會，公司黨委書記、董事長張平主持會議并講話，公司黨委委員、副總經(jīng)理單煜輝、副總師、相關單位主要負責人及工程（安全）管理部負責人參加會議。

會上，三家監(jiān)理單位主要負責人分別對各自所管轄項目人員履約情況進行了匯報，針對目前存在的問題有針對性制定出整改措施和工作計劃；副總經(jīng)理單煜輝傳達了《山東高速集團有限公司關于組織開展2023年高速公路項目履約管理督查工作的預備通知》文件精神；董事長張平就如何強化項目履約管理，持續(xù)提升公司形象，提出具體要求。

董事長張平強調，各單位要提高站位，充分認識本次履約管理督查工作的重要性，按照上級通知要求，結合單位實際，全力做好迎檢準備。具體要求如下：

一是全面做好問題梳理。各單位要對項目人員履約、合同程序、試驗室管理三方面檢查內(nèi)容立即開展自查自糾，全面梳理存在的問題，并整改到位。

二是加強現(xiàn)場綜合管控。各單位要對現(xiàn)場質量安全管理、原材料質量控制等方面同步做好檢查和整改；對上月督導組提出的問題嚴抓落實，嚴防同類問題重復出現(xiàn)。

三是強化檔案痕跡管理。各單位要進一步加強對所轄項目管理資料的痕跡管理意識，針對發(fā)現(xiàn)的問題要善于印發(fā)經(jīng)得住各類檢查的書面文件，助推監(jiān)理工作規(guī)范運行。