項(xiàng)目管理公司黨總支強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)督作用，壓實(shí)防控責(zé)任鏈條，以精準(zhǔn)有力的監(jiān)督推動(dòng)防疫責(zé)任落實(shí)落細(xì)，促進(jìn)項(xiàng)目服務(wù)品質(zhì)提升。

一是堅(jiān)持疫情防控與日常工作同部署、同落實(shí)、同檢查，公司紀(jì)檢委員落實(shí)監(jiān)督責(zé)任，組織開展“四不兩直”督導(dǎo)檢查，公司總部和各監(jiān)理機(jī)構(gòu)共組織督導(dǎo)檢查20余次。二是將疫情防控責(zé)任納入《全員安全生產(chǎn)責(zé)任書》、崗位安全說明書和月季年度考核考評(píng)體系，全員疫情防控責(zé)任落實(shí)落地，各支部紀(jì)檢委員沖鋒在前，做實(shí)做細(xì)日常監(jiān)督。三是嚴(yán)格員工流動(dòng)管理和請(qǐng)休假審批，全員一人一檔，非必要不離開駐地，啟用“釘釘”系統(tǒng)智能化考勤，定期掌握員工定位。四是將疫情防控納入安全生產(chǎn)年度培訓(xùn)計(jì)劃，組織線上培訓(xùn)2次，防疫應(yīng)急演練10余次，覆蓋率達(dá)到100%。五是堅(jiān)持以人為本，公司組織向在濟(jì)列為管封控區(qū)的駐外員工家屬提供生活物資采送等幫扶活動(dòng)，各監(jiān)理機(jī)構(gòu)在駐地區(qū)域內(nèi)組織云上健步走、趣味活動(dòng)等文體及業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，豐富員工工作生活。六是針對(duì)養(yǎng)護(hù)監(jiān)理項(xiàng)目點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)和分布較為分散的特點(diǎn)，編制《養(yǎng)護(hù)監(jiān)理項(xiàng)目疫情防控手冊(cè)》，為養(yǎng)護(hù)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)疫情防控提供依據(jù)。七是各監(jiān)理機(jī)構(gòu)打造疫情防控新形勢(shì)下的監(jiān)理管理新模式，監(jiān)理人員作為“網(wǎng)格員”包干分片常駐現(xiàn)場(chǎng)，施工區(qū)域?qū)嵭小靶【W(wǎng)格化”管理，包干監(jiān)理人員負(fù)責(zé)網(wǎng)格區(qū)域的監(jiān)理管理，對(duì)施工單位疫情防控措施落實(shí)、工程質(zhì)量安全環(huán)保、旁站巡視、驗(yàn)收和原材質(zhì)量全過程監(jiān)督。八是結(jié)合屬地政策和業(yè)主要求，靈活運(yùn)用信息化平臺(tái)、實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)、視頻和現(xiàn)場(chǎng)檢查等方式，加強(qiáng)項(xiàng)目巡視檢查和抽檢，確保了項(xiàng)目建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效。

各監(jiān)理機(jī)構(gòu)在穩(wěn)控項(xiàng)目疫情形勢(shì)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)品質(zhì)有保障、項(xiàng)目建設(shè)有成效。其中，大西環(huán)項(xiàng)目三分部率先完成全部梁板預(yù)制，五分部黃河特大橋主橋首座主塔順利封頂，七分部萬(wàn)歸路分離立交完成雙幅梁板架設(shè)貫通；京臺(tái)濟(jì)泰項(xiàng)目完成右幅6.6km路段中面層攤鋪，泰安西主線橋右幅完成首聯(lián)現(xiàn)澆箱梁施工；濟(jì)高項(xiàng)目四合同段完成全部橋面鋪裝和路面下面層攤鋪工作；臨臨項(xiàng)目首座隧道（二狼山隧道）順利貫通；養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目青銀、京臺(tái)、京滬等高速公路部分路段陸續(xù)開工，為完成全年建設(shè)任務(wù)打下良好開局。

下一步，項(xiàng)目管理公司黨總支將繼續(xù)全面踐行“嚴(yán)真細(xì)實(shí)快”的工作作風(fēng)，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)督作用，抓主抓重打好監(jiān)督“組合拳”，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)提供強(qiáng)有力的作風(fēng)和紀(jì)律保障。