監(jiān)理咨詢公司以“嚴真細實快”作風建設(shè)為抓手，強化責任擔當，貫徹落實上級工作要求，落實落細全面從嚴治黨責任，提高安全意識，守住安全底線。

一、深化全面從嚴治黨責任

監(jiān)理咨詢公司持續(xù)加強隊伍建設(shè)，營造風清氣正的政治生態(tài)，多措并舉鞏固深化黨員教育整頓成果，持之以恒推進全面從嚴治黨。一是明確職責定位，建立了“一把手”負總責、班子成員分工負責、相關(guān)職能部室各負其責的黨風廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，定期研究黨風廉政建設(shè)、全面從嚴治黨等相關(guān)工作的推進落實情況，查找薄弱環(huán)節(jié)，督促落實整改。二是深入推進落實全面從嚴治黨，組織召開2022年度全面從嚴治黨暨黨風廉政建設(shè)工作會議，貫徹落實集團公司2022年全面從嚴治黨暨紀委工作會議精神，部署2022年全面從嚴治黨工作任務(wù)。三是層層壓實責任，組織簽訂了主體責任書4份、監(jiān)督責任書4份，“一崗雙責”責任書26份，確保全面從嚴治黨各項工作任務(wù)落到實處。

二、扎實推進作風建設(shè)

監(jiān)理咨詢公司全體干部職工鍥而不舍落實中央八項規(guī)定精神，持續(xù)深化糾治“四風”，嚴格落實集團“嚴真細實快”作風建設(shè)要求。一是嚴格工作紀律，嚴格執(zhí)行公司《考勤管理辦法》，不允許有任何特殊職工，一把尺子量到底，做到公平、公正、公開，在公司范圍內(nèi)推行釘釘打卡與考勤表結(jié)合的考勤管理方式，把各項目負責人作為考勤管理第一責任人，嚴肅工作紀律。二是下發(fā)疫情防控應(yīng)急預(yù)案，組織召開專題會議，對項目疫情防控情況開展明察暗訪，要求各項目負責人作為第一責任人，積極落實責任，緊繃疫情防控之弦。三是全面推進廉政風險防控體系建設(shè)，組織學(xué)習(xí)傳達工程咨詢集團黨委關(guān)于廉政風險防控體系建設(shè)的指示精神，梳理更新各部室、項目、分公司權(quán)力事項及權(quán)力運行流程圖，切實加強對權(quán)力運行的制約和監(jiān)督。四是開展廉政教育，組織公司黨員參觀中共山東早期歷史紀念館、沂蒙革命文物展、觀看《案說職務(wù)犯罪》《零容忍》等教育活動，激勵公司黨員干部繼承和發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和工作作風，增強廉潔自律意識。

三、強化政治監(jiān)督筑牢安全防線

安全是發(fā)展的前提，發(fā)展是安全的保障。監(jiān)理咨詢公司以政治監(jiān)督為抓手，發(fā)揮“監(jiān)督保障執(zhí)行”的重要作用，完善各項安全管理制度，全力筑牢公司安全生產(chǎn)防線。一是精準有效監(jiān)督，守好職責邊界，推動筑牢責任鏈條、責任堤壩，編制下發(fā)《安全事故隱患排查治理手冊》，進一步加強工程建設(shè)項目生產(chǎn)安全事故隱患排查治理工作，堅決糾治工作中的形式主義官僚主義，用“釘釘子”精神徹底消除安全隱患。二是修訂下發(fā)《崗位安全說明書》《操作規(guī)程》《安全風險告知卡》，進一步梳理明確了各單位的安全職責及設(shè)備操作規(guī)程。三是積極應(yīng)用工程咨詢集團信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了安全內(nèi)業(yè)檢查隨時在線查看，初步形成了“以外業(yè)為主，內(nèi)業(yè)線上查看”檢查新方式，信息化管理平臺同時也為公司安全生產(chǎn)管理提供重要科技保障。

全面從嚴治黨永遠在路上。監(jiān)理咨詢公司將以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實黨的二十大精神，在防范化解安全生產(chǎn)重大風險上持續(xù)加力，全力打造忠誠、干凈、擔當、安全的監(jiān)理隊伍，奮力譜寫新時代新征程工程監(jiān)理事業(yè)新篇章。